成果を出す思考プロセス

ブログ記事のポイントマネージャーには、チームの課題を見つけ、対策を考える役割があります。課題解決によって、部下ができなかったことをできるようになる場合もあります。ただし、課題ばかり見ていると、部下を「改善すべき点の集まり」として見てしまうこ...

ブログ記事のポイント上司と部下の間には、期待や認識、優先順位などのズレが生じることがあります。大きな問題につながるのは、ズレに気づかないまま仕事を進めてしまうことです。成果が出ないからといって、すぐに努力や能力の問題だと判断するのは早いかも...

ブログ記事のポイント評価面談は、評価を伝えるだけの場ではありません。一番大切なのは「なぜその評価だと思ったのか」をお互いに話すことです。評価が違っても問題ではなく、考え方の違いを理解することが大切です。評価の理由を共有することで、次の成長に...

ブログ記事のポイント人とのズレは、考え方だけでなく「言葉の意味の違い」から始まることがある同じ言葉を使っていても、人それぞれ思い浮かべる内容は違う営業、マネージャー、キャリアコンサルタント、それぞれの経験から「言葉の定義」の大切さを学んだ話...

ブログ記事のポイント「当たり前」は人によって違い、育ってきた環境によって作られます。自分の当たり前を、相手も同じように考えているとは限りません。「成長」「成果」「評価」など、同じ言葉でも人によって意味が違うことがあります。部下育成やマネジメ...

ブログ記事のポイント会社で仕事をしていると、人は確実に成長しています。それでも「この会社では成長できない」と感じる人がいます。その理由は、「成長」という言葉の意味が人によって違うからかもしれません。同じ言葉でも、見ているものが違えば行動や感...

ブログ記事のポイント私はマネージャーになった頃、「仕事を教えれば人は育つ」と信じていました。仕事は覚えられても、自分で考え行動する人にはなかなか育ちませんでした。営業時代の経験から、正解は一つではないことを学びました。「教えること」と「育て...

ブログ記事のポイント相手に伝えたことと、相手の心に残ることは違います。多くの情報を伝えるより、一番伝えたいことを明確にすることが大切です。「何を話すか」だけでなく、「何を持ち帰ってほしいか」を考えることが伝わる第一歩になります。部下育成やマ...

ブログ記事のポイント違和感は悪いものではなく、大切なサインかもしれない営業では「手応え」と「実績」のズレから違和感を感じることがある違和感を放置せず、「なぜだろう」と考えることが成長につながるマネージャーは一人で抱え込まず、周囲と対話するこ...

ブログ記事のポイントマネージャーは成果を出すために、日頃から課題を見つける仕事をしています。そのため、課題ばかり見てしまうのは自然なことです。しかし、その視点を部下育成にもそのまま持ち込むと、人の可能性を見落としてしまうことがあります。部下...