成果を出す思考プロセス 若手育成は、弱みの克服から始めなくてもいい
強みを使って得た小さな手応えが、自分で考える力を育てるブログ記事のポイント課題解決の視点で部下を見ると、足りない部分へ目が向きやすくなります仕事の基本や守るべきルールは、若いうちに身につける必要があります若手が当たり前にできていることの中に...
気づきと成長
成果を出す思考プロセス 
成果を出す思考プロセス 答えが分かっていても、なぜ部下に聞くのか？「君はどう思う？」が育成につながる理由
ブログ記事のポイントマネージャーには、部下へ質問する前から答えが見えていることがあります。成果と効率だけを考えれば、マネージャーが指示したほうが早い場面もあります。しかし、指示だけでは部下が自分で考えて行動する機会を失うことがあります。同じ...
成果を出す思考プロセス 課題を解決するだけで、人は育つのか？マネージャーが見落としやすい成長の視点
ブログ記事のポイントマネージャーには、チームの課題を見つけ、対策を考える役割があります。課題解決によって、部下ができなかったことをできるようになる場合もあります。ただし、課題ばかり見ていると、部下を「改善すべき点の集まり」として見てしまうこ...
成果を出す思考プロセス マネージャーは「ズレ」に気づくことが仕事｜成果と育成の糸口を見つける
ブログ記事のポイント上司と部下の間には、期待や認識、優先順位などのズレが生じることがあります。大きな問題につながるのは、ズレに気づかないまま仕事を進めてしまうことです。成果が出ないからといって、すぐに努力や能力の問題だと判断するのは早いかも...
成果を出す思考プロセス 評価面談で本当に話すべきこととは？数字より大切な「理由」の対話
ブログ記事のポイント評価面談は、評価を伝えるだけの場ではありません。一番大切なのは「なぜその評価だと思ったのか」をお互いに話すことです。評価が違っても問題ではなく、考え方の違いを理解することが大切です。評価の理由を共有することで、次の成長に...
成果を出す思考プロセス ズレはどこから始まるのか？～同じ言葉でも伝わらない本当の理由～
ブログ記事のポイント人とのズレは、考え方だけでなく「言葉の意味の違い」から始まることがある同じ言葉を使っていても、人それぞれ思い浮かべる内容は違う営業、マネージャー、キャリアコンサルタント、それぞれの経験から「言葉の定義」の大切さを学んだ話...
成果を出す思考プロセス あなたの当たり前は、相手の当たり前ですか？
ブログ記事のポイント「当たり前」は人によって違い、育ってきた環境によって作られます。自分の当たり前を、相手も同じように考えているとは限りません。「成長」「成果」「評価」など、同じ言葉でも人によって意味が違うことがあります。部下育成やマネジメ...
成果を出す思考プロセス 「成長」という言葉、同じ意味で使っていますか？
ブログ記事のポイント会社で仕事をしていると、人は確実に成長しています。それでも「この会社では成長できない」と感じる人がいます。その理由は、「成長」という言葉の意味が人によって違うからかもしれません。同じ言葉でも、見ているものが違えば行動や感...
成果を出す思考プロセス 仕事を教えるだけで人は育つと思っていた
ブログ記事のポイント私はマネージャーになった頃、「仕事を教えれば人は育つ」と信じていました。仕事は覚えられても、自分で考え行動する人にはなかなか育ちませんでした。営業時代の経験から、正解は一つではないことを学びました。「教えること」と「育て...
成果を出す思考プロセス マネージャーは、なぜ課題ばかり見てしまうのか？
ブログ記事のポイントマネージャーは成果を出すために、日頃から課題を見つける仕事をしています。そのため、課題ばかり見てしまうのは自然なことです。しかし、その視点を部下育成にもそのまま持ち込むと、人の可能性を見落としてしまうことがあります。部下...