GDW・日常業務で成長 毎日の仕事で、自分の成長を意識していますか？――成果を上げるための努力に、成長という視点を加える
この記事のポイント成果を上げようと取り組んできたことが、結果として自分自身の成長につながっていた成果を上げるための努力に、自分自身の成長という視点を加えてみるいつもの報告も、工夫し、伝わったかを確かめ、改善すれば成長の機会になる「知っている...
GDW・日常業務で成長
GDW・日常業務で成長 
GDW・日常業務で成長 面談で考えたことを、日々の行動に移せていますか？――気づきを一つの行動にして、自分の力にする
この記事のポイント面談やキャリアの相談で得た気づきを、実際の仕事の中で生かせているかを考える自分の強みに気づいたら、その強みを日々の仕事でどう生かすのかを具体的な行動にする身につけたい力が見えたら、小さな行動の変化から始める「知っていること...
GDW・日常業務で成長 「継続は力なり」――続けていることから、何を学んでいますか？
この記事のポイント「継続は力なり」を、日常業務での成長という視点から考える同じ仕事を繰り返して慣れることと、成長することは、必ずしも同じではない「知っていること」と「できること」は違う意識して取り組み、やってみて、振り返る。その繰り返しの中...
GDW・日常業務で成長 あなたが目指す成長と、今の仕事はつながっていますか？――日常業務を成長の機会にする考え方
この記事のポイント目の前の業務や目標達成に加えて、「その仕事を通じて何を身につけたいのか」を意識してみる本や研修だけでなく、会議や同僚への説明など、日常業務の中にも力を高める機会がある「仕事ができるようになりたい」ではなく、成長したい姿を少...
GDW・日常業務で成長 部下に教えることで、自分自身も学んでいますか？――教える場面を、指導者自身の成長の機会にする
この記事のポイント自分では当たり前に行っていることでも、部下に説明しようとすると、意外に難しいことがある説明するために考えを整理し、理由を振り返り、伝え方を工夫することで、指導者自身の理解も深まる部下からの質問を、単に答えを教える場面として...
GDW・日常業務で成長 会議を待たずに「うまくいった！」「ここでつまずいている」と言える空気がありますか？――日々の情報交換を、チームの行動につなげる
この記事のポイント日々の活動で気づいたことは、会議やミーティングまで待たずに共有できると、ほかのメンバーも早く行動に生かせるうまくいったことも、困っていることも話せるかどうかは、チームの空気が関係しているマネージャーは、メンバーから出てきた...
GDW・日常業務で成長 下期の目標達成に向けて、部下育成の視点が抜け落ちていませんか？――部長から課長へ、課長からメンバーへ
この記事のポイント11月に入り、4月から9月が上期という会社では、下期が始まって1か月が経過した目標達成に向けた活動と、メンバーの成長を切り離さないことが大切部長と課長の活動計画の確認に、「課長自身の成長」と「課長の部下であるメンバーの成長...
GDW・日常業務で成長 下期の目標達成に向けて、部下の成長も意識できていますか？――10月に決めたことを、日々の会話で確かめる
この記事のポイント11月に入り、4月から9月が上期という会社では、下期が始まって1か月が経過した目標達成に向けた活動を明確にすることに加えて、メンバー自身の成長についても考えておきたい「目標達成のために何をするのか」と「その活動を通じて、ど...
GDW・日常業務で成長 「経験があるから大丈夫」と臨んだ経験を、社員に伝えていますか？
この記事のポイントソフトバンクのフライマシン練習は、外野守備コーチが自分の経験から提案したものだった経験があるからこそ確認を省き、慣れていることが、かえって油断につながることがある経営者にも「いつもどおりやれば大丈夫だろう」と臨んで、思うよ...
GDW・日常業務で成長 「当たり前」は、本当にできていますか？――慣れた仕事ほど、いつもと違う条件を確かめる
この記事のポイントソフトバンクは日本シリーズの前に、フライマシンを遠征先の横浜まで運び、慣れない球場で練習を重ねていたプロにとってフライを捕るのは「当たり前」。それでも、条件が違えば同じようにできるとは限らない「当たり前」は、いつもの環境で...