この記事のポイント
- 11月に入り、4月から9月が上期という会社では、下期が始まって1か月が経過した
- 目標達成に向けた活動を明確にすることに加えて、メンバー自身の成長についても考えておきたい
- 「目標達成のために何をするのか」と「その活動を通じて、どのような力を身につけるのか」を一緒に考える
- 忙しくなると、成長のために取り組もうと決めたことが、後回しになってしまうこともある
- 成長に向けて決めたことは、特別な面談の時間を設けなくても、日頃の会話の中で確認できる
こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。
今日は、「下期の目標達成に向けて、部下の成長も意識できていますか？」というテーマでお話しします。
下期が始まって1か月が経過しました
11月に入りました。
4月から9月が上期という会社では、下期が始まって1か月が経過しました。
9月末から10月前半にかけては、下期の目標達成に向けて、どのような活動を進めるのか。その計画づくりや、メンバーとの話し合いが中心になっていたのではないでしょうか。
もちろん、目標達成に向けた活動を明確にすることは大切です。
ただ、今日はもう一つ、考えていただきたいことがあります。
それは、メンバー自身の成長についてです。
活動計画を立てる段階で、成長についても考えておく
私は、「日常業務で成長する」という考え方をお伝えしています。
目標達成に向けて仕事に取り組む中で、メンバーが新しいことを学び、できることを増やしていく。
そのためには、活動計画を立てる段階で、成長についても考えておく必要があると思います。
ただ、「これからのキャリアを考えよう」と言われても、具体的にイメージできないメンバーもいるでしょう。
そこで、もう少し身近なことから考えてみてはどうでしょうか。
例えば、
「下期は、チームの中でどのような役割を果たしてほしいのか」
「今より、どのようなことができるようになってほしいのか」
「そのために、日々の活動で何を意識して取り組むのか」
こうしたことです。
目標達成のために何をするのか。そして、その活動を通じて、どのような力を身につけるのか。
この二つを一緒に考えることが大切だと思います。
「周りにも目を向けてほしい」だけでは伝わらない
例えば、これまで自分の担当業務を中心に取り組んできたメンバーに、チーム全体にも目を向けてほしいと考えている場合です。
単に「周りにも目を向けてほしい」と伝えるだけでは、何をすればよいのか分からないかもしれません。
- 自分がうまくいった活動を、ほかのメンバーに伝える。
- 困っているメンバーがいれば、自分の経験をもとに一緒に考える。
こうした具体的な行動につなげることで、日常業務が成長の機会になります。
また、評価面談などで、本人と成長に向けた目標を決めている場合もあると思います。
そのときに決めたことが、日々の活動につながっているでしょうか。
11月に入った今、確認していただきたいこと
ここで、11月に入った今、確認していただきたいことがあります。
10月に、メンバーと成長について話し合いましたか。
話し合っていたとすれば、今もその内容を意識して取り組めていますか。
目標達成に向けた活動が忙しくなると、どうしても目の前の数字や課題に意識が向きます。
その結果、成長のために取り組もうと決めたことが、後回しになってしまうこともあると思います。
目標達成の活動と成長のための活動は、別々に考えなくていい
しかし、私は、目標達成の活動と成長のための活動を、別々に考える必要はないと思っています。
日々の仕事の中で、何を意識して取り組むのか。
同じ仕事でも、その意識によって、得られる経験や学びは変わってきます。
だからこそ、マネージャーには、メンバーが成長に向けて決めたことを、日常業務の中で確認してほしいのです。
特別な面談でなくても、日頃の会話で確認できる
例えば、普段の活動を振り返るときに、
「今月、意識して取り組むと決めたことは、できている？」
「実際に取り組んでみて、何か変化はあった？」
そんな問いかけを加えるだけでもよいと思います。
特別な面談の時間を設けなくても、日頃の会話の中で確認することはできます。
まとめ
11月は、下期の2か月目です。
目標達成に向けた活動を進めながら、メンバー自身の成長にも目を向ける。
そして、10月に決めたことが実行できていなければ、改めて確認し、取り組みにつなげていく。
それが、日常業務で成長するための大切な関わり方だと思います。
最後に、皆さんに質問です。
「下期の目標達成に向けた活動の中で、メンバーが何を意識して成長するのか、今も共有できていますか？」
10月に話し合ったこと、評価面談で決めたことを、ぜひ一度振り返ってみてください。
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