マネジメント

プロバスケットボールの試合を観戦したときのことです。対戦カードは、神戸ストークスと千葉ジェッツでした。私は地元の神戸ストークスではなく、千葉ジェッツの選手に興味を持って会場へ向かいました。なぜなら、千葉ジェッツには日本代表として国際大会に出...

組織を率いる立場や、現場で部下を指導する立場にいると、「目標数字をどう達成するか」という問いに日々向き合うことになります。私自身、会社員時代に営業組織のマネージャーをしていた頃、周囲から、 「数字へのこだわりが強い」 と言われることがありま...

キャリアコンサルタントのみってるです。マネジメントに関する本を読んだり、研修を受けたり、誰かの話を聞いたりして、「なるほど、これは大切だな」「こういう関わり方を意識しよう」と感じる場面は多いのではないでしょうか。しかし、頭で納得しただけでは...

キャリアコンサルタントのみってるです。新しい活動を始めたばかりの部下に対して、指導者はどのような視点でそのプロセスを見守ればよいのでしょうか。「まだ数字が上がっていない」 「結果につながっていない」という理由だけで、始めたばかりの活動を早急...

キャリアコンサルタントのみってるです。期初や新しいプロジェクトがスタートしたとき、マネージャーの役割は会社やチームの方針を「部下が実行できる言葉と行動」へ落とし込むことです。しかし、いざ新しい活動が始まったとき、現場の指導者が陥りやすい落と...

キャリアコンサルタントのみってるです。4月から年度が始まる会社では、9月末で上期が終わり、10月1日から下期が始まります。チームの目標達成と部下の育成を担う指導者やマネージャーの皆さんは、10月1日に部下へ伝える方針や説明資料の準備を進めて...

マネージャーの最初の反応と、チーム全員の積み重ねブログ記事のポイント同じ会社や部門でも、チームによって「当たり前」は異なります職場の当たり前は、規則ではなく日々の経験からつくられます相談や失敗の報告を受けたときの反応が、次の行動に影響します...

「頑張ろう」では変わらない、チームの行動を変える考え方ブログ記事のポイント職場の空気は、仲の良さや雰囲気だけを表すものではありません「このくらいできるのが普通」という基準が、日々の行動に影響します「頑張ろう」「意識を高く持とう」だけでは、受...

ブログ記事のポイント同じ会社、同じ部門でも、チームによって失敗の報告のされ方は違います失敗を隠さないチームでは、「何かあったら報告し、一緒に立て直す」という経験が積み重なっています報告したときに責められる経験が続けば、部下は自分で何とかして...