マネジメント 部下育成の学びを行動に変える方法｜指導者が成長する「1つの実践」
キャリアコンサルタントのみってるです。マネジメントに関する本を読んだり、研修を受けたり、誰かの話を聞いたりして、「なるほど、これは大切だな」「こういう関わり方を意識しよう」と感じる場面は多いのではないでしょうか。しかし、頭で納得しただけでは...
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成果を出す思考プロセス 10月1日、部下はすぐに動き出せますか？― 下期スタート前に指導者が確認したいこと
キャリアコンサルタントのみってるです。4月から年度が始まる会社では、9月末で上期が終わり、10月1日から下期が始まります。チームの目標達成と部下の育成を担う指導者やマネージャーの皆さんは、10月1日に部下へ伝える方針や説明資料の準備を進めて...
成果を出す思考プロセス 若手育成は、弱みの克服から始めなくてもいい
強みを使って得た小さな手応えが、自分で考える力を育てるブログ記事のポイント課題解決の視点で部下を見ると、足りない部分へ目が向きやすくなります仕事の基本や守るべきルールは、若いうちに身につける必要があります若手が当たり前にできていることの中に...
マネジメント 職場の「当たり前」は誰がつくっているのか？
マネージャーの最初の反応と、チーム全員の積み重ねブログ記事のポイント同じ会社や部門でも、チームによって「当たり前」は異なります職場の当たり前は、規則ではなく日々の経験からつくられます相談や失敗の報告を受けたときの反応が、次の行動に影響します...
マネジメント 空気は意識ではなく、「当たり前の基準」でつくられる
「頑張ろう」では変わらない、チームの行動を変える考え方ブログ記事のポイント職場の空気は、仲の良さや雰囲気だけを表すものではありません「このくらいできるのが普通」という基準が、日々の行動に影響します「頑張ろう」「意識を高く持とう」だけでは、受...
マネジメント 失敗を隠すチームと、隠さないチームの違いは何か？
ブログ記事のポイント同じ会社、同じ部門でも、チームによって失敗の報告のされ方は違います失敗を隠さないチームでは、「何かあったら報告し、一緒に立て直す」という経験が積み重なっています報告したときに責められる経験が続けば、部下は自分で何とかして...
マネジメント トラブルが起きたとき、まず何を考える？――「誰が悪いか」より先に決めたいこと
ブログ記事のポイントトラブル発生直後は、誰が悪いかよりも「どの状態まで立て直すか」を考えることが大切です元の状態へ完全に戻せない場合は、現実的な着地点を決める必要があります担当者への質問は、情報を集めるだけでなく、本人が冷静さを取り戻すこと...
マネジメント 今週、部下の話をどこまで聞けただろう？――答えを伝える前に振り返りたいこと
ブログ記事のポイント部下の話を聞いていても、途中で自分の答えを伝えてしまうことがあります経験のある上司ほど、早く正しい方法を教えたくなるものです大切なのは、結論だけでなく「なぜそう考えたのか」まで聞くことです上司と違う意見であっても、間違っ...
Sマネージャー 長期休暇明けにマネージャーが意識すべき三つの視点と実践ポイント
今日の記事のポイントお盆休み明けのタイミングは、チームを整える大切な機会。ミーティングでは ①健康状態の確認 ②仕事モードへの切り替え ③休み中の出来事の共有 の3つを重視していた。マネージャーとして意識的に取り組むことで、チーム全体の雰囲...
Sマネージャー 6月末は振り返りと行動見直しのチャンス
～数字が見えた今こそ、次の動きを考えよう～はじめに：今日のポイント6月が終わるこの時期は、数字の確認だけでなく、次の行動を考える大事なタイミングです。今回は、営業時代の経験をもとに、次のようなポイントをお話しします。6月末は、年度のちょうど...