気づきと成長

ブログ記事のポイント役職を離れても、マネージャーとして積み重ねた経験は消えません肩書だけを見ていると、役職を失ったときに何も残っていないように感じることがあります人の話を聞き、強みを見つけ、成長を支援した経験は、別の仕事でも生かせますキャリ...

ブログ記事のポイント重要な仕事を任されることは、自信や仕事への誇りにつながります成果が安定しているため、担当を変えない方がよい場合もあります昇進を望まないことと、重要な仕事を自分だけで抱え続けることは同じではありません経験を次の人へ渡すこと...

ブログ記事のポイント経験によって答えが早く見えることは、マネージャーの強みです成果を急ぐ場面では、マネージャーが判断する必要もあります質問をしていても、自分の答えへ部下を導いている場合があります誘導が続くと、部下は自分で考えるより上司の正解...

ブログ記事のポイントマネージャーには、部下へ質問する前から答えが見えていることがあります。成果と効率だけを考えれば、マネージャーが指示したほうが早い場面もあります。しかし、指示だけでは部下が自分で考えて行動する機会を失うことがあります。同じ...

ブログ記事のポイントマネージャーには、チームの課題を見つけ、対策を考える役割があります。課題解決によって、部下ができなかったことをできるようになる場合もあります。ただし、課題ばかり見ていると、部下を「改善すべき点の集まり」として見てしまうこ...

ブログ記事のポイント上司と部下の間には、期待や認識、優先順位などのズレが生じることがあります。大きな問題につながるのは、ズレに気づかないまま仕事を進めてしまうことです。成果が出ないからといって、すぐに努力や能力の問題だと判断するのは早いかも...

ブログ記事のポイント評価面談は、評価を伝えるだけの場ではありません。一番大切なのは「なぜその評価だと思ったのか」をお互いに話すことです。評価が違っても問題ではなく、考え方の違いを理解することが大切です。評価の理由を共有することで、次の成長に...

ブログ記事のポイント人とのズレは、考え方だけでなく「言葉の意味の違い」から始まることがある同じ言葉を使っていても、人それぞれ思い浮かべる内容は違う営業、マネージャー、キャリアコンサルタント、それぞれの経験から「言葉の定義」の大切さを学んだ話...

ブログ記事のポイント「当たり前」は人によって違い、育ってきた環境によって作られます。自分の当たり前を、相手も同じように考えているとは限りません。「成長」「成果」「評価」など、同じ言葉でも人によって意味が違うことがあります。部下育成やマネジメ...