GDW・行動成長 伝えたあとに差がつく人の行動とは？フォローアップが成長を決める
ブログ記事のポイント・「伝える」だけでは成果は出ない・伝えた後のフォローアップで大きな差がつく・ズレの確認と気づきを促す関わりが重要・評価ではなく「気づかせる」ことがポイント・結果ではなく「行動」に目を向ける・PDCAを回し続けることで成長...
mitsuteru
GDW・行動成長 
GDW・行動成長 4月第2週、ちゃんと伝わっていますか？伝えたつもりを見直すタイミング
ブログ記事のポイント・4月第2週は「伝わっているか」を確認する大切なタイミング・「伝えたつもり」と「伝わっている」は違う・ズレの原因は理解力だけでなく、伝え方と確認不足にある・部下に説明してもらうことで本当の理解度が見える・ズレは悪いことで...
成果を出す思考プロセス 4月の今、方向はズレていないか？一度立ち止まる大切なタイミング
ブログ記事のポイント・4月は「方向のズレ」に気づく絶好のタイミング・環境の変化でズレが生まれるのは自然なこと・大切なのは「ズレに気づくこと」と「小さく修正すること」・未来は日々の小さな行動の積み重ねで変えられる・今週一週間で「一つだけ行動」...
人事評価・育成 評価を上げる人がやっている、たった3つのシンプルな行動
ブログ記事のポイント今日は「評価を上げる人がやっている共通点」についてお話しします。ポイントはとてもシンプルです。・評価を聞いて終わりにしない・評価項目をしっかり理解する・フィードバックを日々の行動に活かすこの3つです。特別な才能やセンスで...
GDW・行動成長 評価は過去の結果。でも未来は変えられる
ブログ記事のポイント今日は「過去は変えられない、でも未来は変えられる」という言葉をもとに、評価について一緒に考えてみたいと思います。・評価はあくまで「過去の結果」である・過去の評価そのものは変えられない・大切なのは「その評価をどう使うか」・...
人事評価・育成 評価に納得できないときに考えてほしいこと
ブログ記事のポイント・評価に納得できない理由の一つは「見えている情報の違い」・もう一つは「評価の基準が違うこと」・評価のズレは悪いことではなく、成長の途中で起こる自然なこと・評価面談は「過去を決める場」ではなく「次の行動を決める場」・納得で...
人事評価・育成 評価のズレは「基準の違い」から生まれる
ブログ記事のポイント今日は「評価のズレ」についてお話しします。・評価のズレは、誰にでも起こるもの・原因は「基準の違い」にある・部下は「努力や行動」を見てほしい・上司は「成果や影響」を見ている・ズレは悪いことではなく、成長のきっかけになる・大...
人事評価・育成 評価面談は「結果を伝える場」ではなく「成長につなげる場」
ブログ記事のポイント・評価は伝えなければ意味がない・評価面談は点数をつける場ではなく「育成の場」・まずは本人の評価理由を聞くことで考え方が見える・評価の基準は人によってズレがある・評価の伝え方次第で成長の方向が変わる・評価の場は「評価される...
人事評価・育成 スモールウィンは「評価」に入れないと続かない
ブログ記事のポイント・スモールウィン（小さな成功）はとても大切・でも、評価に入っていないと続かなくなる・現場は「評価されるもの」に意識が向く・制度を変えなくても「伝え方」は変えられる・評価面談はチームの空気をつくる大事な場スモールウィンは評...
成果を出す思考プロセス 小さな成功がチームを変える ― スモールウィンでつくる成長の空気
ブログ記事のポイント・チームの空気は「基準」で決まる・結果ではなく「行動」にこだわることが大切・スモールウィン（小さな成功）を積み重ねることで空気が変わる・繰り返し言葉にすることで、チームの意識は変わる・空気が変わると、結果も自然とついてく...