成果を出す思考プロセス

ブログ記事のポイント一生懸命に行動しても、すぐに成果へつながるとは限りません成果が出ない理由を確認し、対策を考えることは必要ですただし、できていないことだけを見ていると、成果につながる小さな変化を見落とします「行動・手応え・成果」の3つを分...

ブログ記事のポイント部下に質問しても、上司が期待していた答えとは違う意見が返ってくることがあります。自分の答えへ導くために質問を変えると、部下が自分で考える機会を失う可能性があります。答えの違いだけでなく、どのように考えて結論に至ったのかを...

ブログ記事のポイントマネージャーには、部下へ質問する前から答えが見えていることがあります。成果と効率だけを考えれば、マネージャーが指示したほうが早い場面もあります。しかし、指示だけでは部下が自分で考えて行動する機会を失うことがあります。同じ...

ブログ記事のポイントマネージャーには、チームの課題を見つけ、対策を考える役割があります。課題解決によって、部下ができなかったことをできるようになる場合もあります。ただし、課題ばかり見ていると、部下を「改善すべき点の集まり」として見てしまうこ...

ブログ記事のポイント上司と部下の間には、期待や認識、優先順位などのズレが生じることがあります。大きな問題につながるのは、ズレに気づかないまま仕事を進めてしまうことです。成果が出ないからといって、すぐに努力や能力の問題だと判断するのは早いかも...

ブログ記事のポイント評価面談は、評価を伝えるだけの場ではありません。一番大切なのは「なぜその評価だと思ったのか」をお互いに話すことです。評価が違っても問題ではなく、考え方の違いを理解することが大切です。評価の理由を共有することで、次の成長に...

ブログ記事のポイント人とのズレは、考え方だけでなく「言葉の意味の違い」から始まることがある同じ言葉を使っていても、人それぞれ思い浮かべる内容は違う営業、マネージャー、キャリアコンサルタント、それぞれの経験から「言葉の定義」の大切さを学んだ話...

ブログ記事のポイント「当たり前」は人によって違い、育ってきた環境によって作られます。自分の当たり前を、相手も同じように考えているとは限りません。「成長」「成果」「評価」など、同じ言葉でも人によって意味が違うことがあります。部下育成やマネジメ...

ブログ記事のポイント会社で仕事をしていると、人は確実に成長しています。それでも「この会社では成長できない」と感じる人がいます。その理由は、「成長」という言葉の意味が人によって違うからかもしれません。同じ言葉でも、見ているものが違えば行動や感...

ブログ記事のポイント私はマネージャーになった頃、「仕事を教えれば人は育つ」と信じていました。仕事は覚えられても、自分で考え行動する人にはなかなか育ちませんでした。営業時代の経験から、正解は一つではないことを学びました。「教えること」と「育て...