2026-08

マネジメント

職場の「当たり前」は誰がつくっているのか?

マネージャーの最初の反応と、チーム全員の積み重ねブログ記事のポイント同じ会社や部門でも、チームによって「当たり前」は異なります職場の当たり前は、規則ではなく日々の経験からつくられます相談や失敗の報告を受けたときの反応が、次の行動に影響します...
マネジメント

空気は意識ではなく、「当たり前の基準」でつくられる

「頑張ろう」では変わらない、チームの行動を変える考え方ブログ記事のポイント職場の空気は、仲の良さや雰囲気だけを表すものではありません「このくらいできるのが普通」という基準が、日々の行動に影響します「頑張ろう」「意識を高く持とう」だけでは、受...
マネジメント

失敗を隠すチームと、隠さないチームの違いは何か?

ブログ記事のポイント同じ会社、同じ部門でも、チームによって失敗の報告のされ方は違います失敗を隠さないチームでは、「何かあったら報告し、一緒に立て直す」という経験が積み重なっています報告したときに責められる経験が続けば、部下は自分で何とかして...
マネジメント

トラブルが起きたとき、まず何を考える?――「誰が悪いか」より先に決めたいこと

ブログ記事のポイントトラブル発生直後は、誰が悪いかよりも「どの状態まで立て直すか」を考えることが大切です元の状態へ完全に戻せない場合は、現実的な着地点を決める必要があります担当者への質問は、情報を集めるだけでなく、本人が冷静さを取り戻すこと...
マネジメント

今週、部下の話をどこまで聞けただろう?――答えを伝える前に振り返りたいこと

ブログ記事のポイント部下の話を聞いていても、途中で自分の答えを伝えてしまうことがあります経験のある上司ほど、早く正しい方法を教えたくなるものです大切なのは、結論だけでなく「なぜそう考えたのか」まで聞くことです上司と違う意見であっても、間違っ...