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年が明けてから1ヶ月が経ち、2月に入りました。年度末まで残り2ヶ月となるこの時期、新任マネージャーの皆さんは、日々の業務に追われながらも、年度の締めくくりに向けて奮闘されていることと思います。 私は製薬会社で14年間マネージャーを務めた経験...

長年のマネジメント経験は、私たちに確かな自信と実績をもたらしてくれます。しかし、その「経験」が時として新しい気づきを妨げることもあります。今日は、若手社員の視点から学ぶことの価値について、私自身の経験を交えてお話ししたいと思います。 経験が...

１月も２０日を過ぎました。お正月には、今年１年で取り組むことなどを考え、多くの方が自身のキャリアについて考えたのではないかと思います。特に中堅社員の皆さんは、後輩の成長を目の当たりにする機会も増え、自身の成長について考えることも多いのではな...

はじめに 中堅社員の皆さん、後輩育成において新たな視点を取り入れてみませんか？先日、新人指導者の課題について触れましたが、今回はより実践的な育成のヒントをご紹介します。 若手社員を育成する立場として 私は製薬会社で30年以上の営業経験があり...

年度末まであと46日。「まだ2ヶ月以上ある」と思うかもしれませんが、3月末は多くの方にとって重要な節目となります。特に年間目標の達成状況は、個人もですが会社の評価に直結する重要な要素です。今回は、数値目標の達成を目指しながら、同時に4月から...

私の人材配置の考え方 こんにちは！キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は、若手社員の育成について思い出したエピソードを紹介します。簡単に言うと、優秀な社員の後任に若手社員を選ぶと成長しやすい、という内容です。まずは私自身のことを少し...

仕事を効率的に進めるには、スケジュール管理が重要だと言われます。しかし、単に予定を埋めるだけでは真の効率化は図れません。30年以上の営業経験から学んだ、実践的なスケジュール管理の方法をお伝えしたいと思います。 1. なぜ2週間単位の計画が効...

先日、「慣れ」についてお話しさせていただきましたが、今日は年度末に向けた別の重要な視点、「チームの納得感を伴う着地点の見極め」についてお話ししたいと思います。 数字の真の意味を考える 私は製薬会社で30年以上営業職として働き、そのうち14年...

みなさん、こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。製薬会社で14年間のマネジメント経験を持つ私から、新任マネージャーの皆さんへ、最初の100日間で押さえるべきポイントをお伝えします。 なぜ最初の100日が重要なのか マネージャーへ...

「このままで良いのだろうか」「次のステップに進むタイミングはいつなのか」 中堅社員の皆さんの中には、こうした漠然とした不安を抱える方も多いのではないでしょうか。一定の経験を積み、日常業務はスムーズにこなせるようになった一方で、キャリアの将来...