GDW 前向きに経験を扱えるチームは強い 月曜からの行動が少し軽くなる話
ブログのポイント今日の記事では、私が前職で経験した「医薬品部門」「医療機器部門」それぞれの組織文化の違いから、経験の扱い方ひとつで行動の質も未来の成果も変わるという話をお伝えします。特に、「過去を限界にするチーム」と「過去を材料にするチーム...
中堅社員・ベテラン社員
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GDW 電子書籍を共通言語にして若手指導をスムーズに進める方法
ブログのポイント電子書籍を“共通言語”にすると指導が一気にラクになる今日のポイントは次の3つです。電子書籍は若手とメンターの“共通言語”になる内容を理解しておくことで指導のズレがなくなる段取り・報連相・振り返りの場面で即活用できる若手との会...
GDW 若手の失敗を次の成長につなげるメンターの具体的な関わり方
ブログ記事のポイント若手が失敗したときこそ、メンターの関わり方が成長を左右します。大切なのは「責めない」「整える」「問いかける」「安心をつくる」の4つ。迷いも含めて相談しやすい空気を作ることで、若手は次の行動へ踏み出せます。若手の「失敗」こ...
GDW 若手の本音を引き出すメンターの聞き方と関わり方の実践ポイント
ブログ記事のポイント今日は「若手の本音を引き出す聞き方」についてお話しします。ポイントは次の4つです。本音はいきなり出てこない質問のレベルは相手によって違う小さな事実から話してもらう工夫が必要安心して話せる“聞く姿勢”が本音への道になる特に...
GDW 若手の主体性を伸ばすための問いかけと安心できる職場づくりのコツ
ブログ記事のポイント今日のテーマは「若手の主体性を引き出す問いかけ」です。答えを与えすぎると、若手は“自分で考える前に聞く”クセがつきやすく、主体性が育ちにくくなります。大事なのは、問いを返しながら「考える習慣」をつくること。そのための３つ...
GDW 若手が安心して話せる関係をつくるためのメンターの基本姿勢
ブログ記事のポイント今日のテーマは「若手が安心して話せる関係づくり」です。ポイントは次の3つです。信頼は特別なスキルではなく、日々の小さな態度の積み重ねから生まれること若手は“叱られる”より“迷惑をかけること”を恐れて話せなくなることメンタ...
GDW 今日からメンター経験が自分の成長を大きく加速させる３つの理由
ブログのポイントメンターとして若手を支えることは、同時に “自分自身の成長” にもつながります。その理由は次の3つです。若手を見ることで、自分の癖や成長プロセスに気づける説明することで、自分の理解や知識が整理される若手の悩みから、組織全体を...
GDW 若手がつまずく三つの場面と、メンターができる日常サポート
ブログのポイント若手が最初につまずくのは「やり方」ではなく 段取り（仕事の組み立て方）報連相のタイミングが分からず “迷ったまま進める” 場面が多い振り返りは、若手の考える力を育てる“成長の起点”メンターの何気ない声かけや質問が、若手の行動...
GDW 若手が成長する職場づくり メンターが担う本当の役割とは
ブログのポイントメンターは「教える人」以上の存在若手が安心して相談できる“最初の相手”になることが大切日常の中で小さな支援を積み重ねる役割気づきを引き出す働きが、若手の自走力につながる若手の成長はチーム全体の成果にも直結するメンターの役割は...
GDW ミスがない職場の落とし穴と安心して話せる空気づくり
ブログのポイント「ミスがない＝良い状態」とは限らない。上司が本当に心配しているのは「ミスが起きているかどうか」ではなく、「ミスや困りごとを言える職場かどうか」。情報が流れない職場は危険信号。キャリアの成長とは「見える範囲が広がること」。一人...