マネジメント

はじめに前回のブログでは、従来型のOJTと「日常業務で成長する」考え方の違いについて解説しました。特に注目したのは、若手社員の「主体性」を重視する新しいアプローチの重要性です。しかし、「若手の主体性を引き出す」と言っても、具体的にどうすれば...

3月の人事異動とチーム運営みなさん、こんにちは！キャリアコンサルタントのみってるです。3月はとても重要な時期ですよね。年度末ということもあり、数字のまとめや、新年度に向けたチームの運営方針を決める必要があります。さらに、1年間のチーム活動の...

はじめに社会環境の変化が加速する現代において、若手社員の育成はこれまで以上に重要な課題となっています。しかし、従来型のOJT（On the Job Training）だけでは、変化の激しい時代に必要な適応力や主体性を十分に育むことが難しくな...

入社前の不安を乗り越えるにはみなさん、こんにちは！キャリアコンサルタントのみってるです。今日は、4月から新しい職場に入る方に向けてお話ししたいと思います。新しい環境に飛び込むとき、「ちゃんとやっていけるだろうか」「職場の雰囲気になじめるだろ...

営業チームのミーティングみなさん、こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。今日は3月3日、3月の最初の月曜日ですね。先週も少しお話ししましたが、私は営業チームにいたので、毎年この時期になると「3月末にどれだけ売り上げを達成できるの...

年が明けてから1ヶ月が経ち、2月に入りました。年度末まで残り2ヶ月となるこの時期、新任マネージャーの皆さんは、日々の業務に追われながらも、年度の締めくくりに向けて奮闘されていることと思います。私は製薬会社で14年間マネージャーを務めた経験か...

長年のマネジメント経験は、私たちに確かな自信と実績をもたらしてくれます。しかし、その「経験」が時として新しい気づきを妨げることもあります。今日は、若手社員の視点から学ぶことの価値について、私自身の経験を交えてお話ししたいと思います。経験がも...

私の人材配置の考え方こんにちは！キャリアコンサルタントのみってるです。今日は、若手社員の育成について思い出したエピソードを紹介します。簡単に言うと、優秀な社員の後任に若手社員を選ぶと成長しやすい、という内容です。まずは私自身のことを少しだけ...

先日、「慣れ」についてお話しさせていただきましたが、今日は年度末に向けた別の重要な視点、「チームの納得感を伴う着地点の見極め」についてお話ししたいと思います。数字の真の意味を考える私は製薬会社で30年以上営業職として働き、そのうち14年間を...

みなさん、こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。製薬会社で14年間のマネジメント経験を持つ私から、新任マネージャーの皆さんへ、最初の100日間で押さえるべきポイントをお伝えします。なぜ最初の100日が重要なのかマネージャーへの昇...