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はじめに 中堅社員の皆さん、後輩育成において新たな視点を取り入れてみませんか？先日、新人指導者の課題について触れましたが、今回はより実践的な育成のヒントをご紹介します。 若手社員を育成する立場として 私は製薬会社で30年以上の営業経験があり...

年度末まであと46日。「まだ2ヶ月以上ある」と思うかもしれませんが、3月末は多くの方にとって重要な節目となります。特に年間目標の達成状況は、個人もですが会社の評価に直結する重要な要素です。今回は、数値目標の達成を目指しながら、同時に4月から...

私の人材配置の考え方 こんにちは！キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は、若手社員の育成について思い出したエピソードを紹介します。簡単に言うと、優秀な社員の後任に若手社員を選ぶと成長しやすい、という内容です。まずは私自身のことを少し...

仕事を効率的に進めるには、スケジュール管理が重要だと言われます。しかし、単に予定を埋めるだけでは真の効率化は図れません。30年以上の営業経験から学んだ、実践的なスケジュール管理の方法をお伝えしたいと思います。 1. なぜ2週間単位の計画が効...

先日、「慣れ」についてお話しさせていただきましたが、今日は年度末に向けた別の重要な視点、「チームの納得感を伴う着地点の見極め」についてお話ししたいと思います。 数字の真の意味を考える 私は製薬会社で30年以上営業職として働き、そのうち14年...

みなさん、こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。製薬会社で14年間のマネジメント経験を持つ私から、新任マネージャーの皆さんへ、最初の100日間で押さえるべきポイントをお伝えします。 なぜ最初の100日が重要なのか マネージャーへ...

「このままで良いのだろうか」「次のステップに進むタイミングはいつなのか」 中堅社員の皆さんの中には、こうした漠然とした不安を抱える方も多いのではないでしょうか。一定の経験を積み、日常業務はスムーズにこなせるようになった一方で、キャリアの将来...

先日、「慣れ」についてお話しさせていただきました。今日は、その「慣れ」の話の続きとして、4月に向けた新しい視点をご提案したいと思います。 いつもの4月、いつもの準備 「新入社員の受け入れ準備か。去年の資料を更新して…」 「例年通りの指導計画...

みなさん、こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。製薬会社で14年間のマネジメント経験を持つ私から、4月の新入社員受け入れを見据えた重要なテーマについてお話しさせていただきます。 新入社員育成と次世代リーダー発掘の両立 4月といえ...

新入社員の成長を左右する重要な存在として、直接指導にあたるメンター（先輩指導員）の役割が注目されています。新人指導者は、若手社員から中堅社員まで、様々な経験レベルの方々が担当されることでしょう。しかし、その立場や経験に関わらず、多くの方が不...