55歳の新入社員

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チームのエンプロイアビリティを高める方法:未来に対応できる組織を作る

1. チームエンプロイアビリティの重要性とは? 現代のビジネス環境は、変化が激しく、不確実性が増しています。このような時代において、組織全体が柔軟性と競争力を維持するためには、個人だけでなくチーム全体のエンプロイアビリティ(雇われ得る力)を...
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エンプロイアビリティとは?学生が知っておくべき未来を切り拓く力

1. エンプロイアビリティの重要性 「エンプロイアビリティ(Employability)」という言葉を聞いたことはありますか?直訳すると「雇われ得る力」。しかし、それは単なる就職力ではありません。現代社会では、変化の激しい環境の中で自分の能...
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営業成績を上げる秘訣!数字を作る力&読む力を磨こう

皆さん、こんにちは!キャリアコンサルタントのみってるです。今日は営業マンにとって大切な2つの力についてお話ししたいと思います。 まずは簡単に自己紹介をさせていただきます。私は昨年まで33年間、製薬会社で働いていました。その間に、医薬品・健康...
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2025年度新入社員研修に活用したい1冊 – 日常業務での成長を促す実践的テキスト

新入社員研修ご担当の皆様、新年度の研修計画の準備はいかがでしょうか? 今回は、新入社員研修や若手社員の育成に活用できる実践的な一冊をご紹介します。『日常業務で成長する!若手社員のための実践ハンドブック』は、30年以上の営業経験と14年のマネ...
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報連相(報告・連絡・相談)の相談をする時のポイント

相談をする時の注意点を意識していますか? みなさん、こんにちは!キャリアコンサルタントのみってるです。私は昨年まで、33年間製薬会社で働いていました。そこでは、医薬品の販売、新しい事業での健康食品の販売、そして医療機器の販売と、3つの営業部...
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信頼される部下になる!上司との関係づくりで大切にした5つのポイント

上司との信頼構築 こんばんは、みってるです。私は製薬会社で営業部門に30年以上勤めていました。今年の4月から、キャリアコンサルタントの資格を生かして再就職しています。今回は、以前の職場で経験した「上司との関係づくり」についてお話しします。こ...
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上司との信頼関係を築く3つのポイント 数字&育成&報・連・相

上司との信頼関係を築く こんばんは、みってるです。 私は製薬会社の営業部門で30年以上働いてきました。今年の4月からは、キャリアコンサルタントの資格を活かして新しい仕事を始めています。今日は営業時代の経験から、「上司との関係づくり」について...
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部下の成長を後押し!効果的なフィードバックのコツとタイミング

フィードバック フィードバックの基本 こんばんは、みってるです。私は製薬会社で営業の仕事を30年以上やっていました。今年の4月からは、キャリアコンサルタントの資格を活かして再就職しています。 今日は、営業時代に学んだことをもとに話していきた...
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コーチングとメンタリングで部下の可能性を広げる方法

部下育成の方法 こんばんは、みってるです。 コーチングとメンタリング 私は製薬会社で30年以上営業の仕事をしてきましたが、今年の4月にキャリアコンサルタントの資格を活かして転職しました。今日は、その営業時代の経験をもとに、部下の育成について...
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目標達成を支えるリーダーシップ メンバーのモチベーションを高める実践的アプローチ

リーダーシップとメンバーサポート 自己紹介と前回のおさらい こんばんは、みってるです。製薬会社の営業部門で30年勤務した後に、キャリアコンサルタントの資格を取得し、現在は転職して新たなキャリアを歩んでいます。 本日は営業時代の経験について、...