新任マネージャー

はじめに 前回までのブログでは、「OJTと『日常業務で成長する』の違い」や「若手社員の主体性を引き出す指導法」について解説してきました。これらを通じて、従来型の指導方法に新たな視点を加えることの重要性をお伝えしました。 今回は視点を変えて、...

はじめに 前回のブログでは、従来型のOJTと「日常業務で成長する」考え方の違いについて解説しました。特に注目したのは、若手社員の「主体性」を重視する新しいアプローチの重要性です。 しかし、「若手の主体性を引き出す」と言っても、具体的にどうす...

3月の人事異動とチーム運営 みなさん、こんにちは！キャリアコンサルタントのみってるです。 3月はとても重要な時期ですよね。年度末ということもあり、数字のまとめや、新年度に向けたチームの運営方針を決める必要があります。さらに、1年間のチーム活...

はじめに 社会環境の変化が加速する現代において、若手社員の育成はこれまで以上に重要な課題となっています。しかし、従来型のOJT（On the Job Training）だけでは、変化の激しい時代に必要な適応力や主体性を十分に育むことが難しく...

入社前の不安を乗り越えるには みなさん、こんにちは！キャリアコンサルタントのみってるです。今日は、4月から新しい職場に入る方に向けてお話ししたいと思います。 新しい環境に飛び込むとき、「ちゃんとやっていけるだろうか」「職場の雰囲気になじめる...

営業チームのミーティング みなさん、こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。今日は3月3日、3月の最初の月曜日ですね。先週も少しお話ししましたが、私は営業チームにいたので、毎年この時期になると「3月末にどれだけ売り上げを達成できる...

年が明けてから1ヶ月が経ち、2月に入りました。年度末まで残り2ヶ月となるこの時期、新任マネージャーの皆さんは、日々の業務に追われながらも、年度の締めくくりに向けて奮闘されていることと思います。 私は製薬会社で14年間マネージャーを務めた経験...

私の人材配置の考え方 こんにちは！キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は、若手社員の育成について思い出したエピソードを紹介します。簡単に言うと、優秀な社員の後任に若手社員を選ぶと成長しやすい、という内容です。まずは私自身のことを少し...

みなさん、こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。製薬会社で14年間のマネジメント経験を持つ私から、新任マネージャーの皆さんへ、最初の100日間で押さえるべきポイントをお伝えします。 なぜ最初の100日が重要なのか マネージャーへ...

みなさん、こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。製薬会社で14年間のマネジメント経験を持つ私から、4月の新入社員受け入れを見据えた重要なテーマについてお話しさせていただきます。 新入社員育成と次世代リーダー発掘の両立 4月といえ...