「1年の計は元旦にあり」という言葉がありますように、新年は目標設定の絶好の機会です。
特にキャリアについて考えるのに最適な時期ではないでしょうか。
簡単な自己紹介
私は製薬会社で14年以上マネージャーを務め、30名以上の部下を育成してきました。
50代でキャリアコンサルタントの資格を取得し、現在は再就職して就職希望者の就職活動をサポートしています。
この経験を活かし
「成長するマネージャー―日常業務から描く次のステージ―」
～経験豊富なマネージャーのための実践的成長ガイド～
という電子書籍を執筆しました。
「なぜ？日常業務で成長する」なのか？
日々の業務をこなすだけでは、真の成長は望めません。
特にベテランマネージャーは「慣れ」による停滞リスクが高いものです。
しかし、日常業務の中には数多くの学びと成長の機会が隠されています。
それを意識的に見出し、活用することで、新たなステージへの準備が整います。
通常業務で身に付く知識やスキルを磨く努力が必要な理由
私の経験から、日常業務で培われるスキルは「ポータブルスキル」として、どの業界でも通用する強みとなります。
例えば
- チームマネジメント力
- 問題解決能力
- コミュニケーションスキル これらは、転職や昇進の際に大きな武器となります。
1年の計は元旦にあり
新年は、キャリアの棚卸しと目標設定の絶好の機会です。
具体的なアクションとして
- 現在の強みと課題の明確化
- 具体的な目標設定（3ヶ月、半年、1年）
- 必要なスキルアップの計画立案
- 行動計画の策定
ベテランマネージャーに向けて
経験を積んだマネージャーだからこそ、意識的な成長が必要です。「成長するマネージャー」では、以下のような具体的な方法を提示しています
- 日常業務を成長機会に変える具体的な方法
- チーム育成を通じた自己成長の実現
- 次のキャリアステップに向けた準備と行動
まとめ
2025年、あなたのキャリアはどのような方向に進みますか？
昇進を目指すのか、転職を視野に入れるのか。
その選択に向けた準備は、日々の業務の中にあります。
新年の始まりに、自分の将来を見つめ直し、具体的な行動を始めてみませんか？
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