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この記事のポイント自主性を大切にすることは、すべてをメンバーに決めさせることではないチームとして「最優先で取り組むこと」はマネージャーが決め、全員が実行できる状態をつくるそれ以外の活動は、メンバー自身に考えてもらうことが成長につながる任せる...

プロバスケットボールの試合を観戦したときのことです。対戦カードは、神戸ストークスと千葉ジェッツでした。私は地元の神戸ストークスではなく、千葉ジェッツの選手に興味を持って会場へ向かいました。なぜなら、千葉ジェッツには日本代表として国際大会に出...

組織を率いる立場や、現場で部下を指導する立場にいると、「目標数字をどう達成するか」という問いに日々向き合うことになります。私自身、会社員時代に営業組織のマネージャーをしていた頃、周囲から、 「数字へのこだわりが強い」 と言われることがありま...

こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。前回の発信では、「部下が『やってみます』と言える空気をつくれているか」についてお話ししました。今回はその続きとして、部下が自分で考えて実際にやってみたものの、思ったような結果が出なかったとき...

キャリアコンサルタントのみってるです。「部下にもっと主体的に動いてほしい」「自分から考えて工夫を提案してほしい」部下を指導する立場であれば、このように考えることもあるのではないでしょうか。しかし、部下が何か新しい活動を始めたり、自分なりの工...

キャリアコンサルタントのみってるです。マネジメントに関する本を読んだり、研修を受けたり、誰かの話を聞いたりして、「なるほど、これは大切だな」「こういう関わり方を意識しよう」と感じる場面は多いのではないでしょうか。しかし、頭で納得しただけでは...

キャリアコンサルタントのみってるです。新しい活動を始めたばかりの部下に対して、指導者はどのような視点でそのプロセスを見守ればよいのでしょうか。「まだ数字が上がっていない」 「結果につながっていない」という理由だけで、始めたばかりの活動を早急...

キャリアコンサルタントのみってるです。期初や新しいプロジェクトがスタートしたとき、マネージャーの役割は会社やチームの方針を「部下が実行できる言葉と行動」へ落とし込むことです。しかし、いざ新しい活動が始まったとき、現場の指導者が陥りやすい落と...

キャリアコンサルタントのみってるです。年度の初めや下期のスタートなど、会社全体で新しい方針が発表される時期があります。マネージャーやリーダーとして、一生懸命に方針資料を読み込み、熱意を込めてメンバーに伝えた。それなのに、数日経ってもチームの...

キャリアコンサルタントのみってるです4月から年度が始まる会社では、いよいよ10月1日から下期がスタートします10月1日からチーム全員が目標達成に向けて動き出せるように、役割分担や取引先への働きかけまで準備できているか、という確認ポイントをお...