成果を出す思考プロセス 違和感には理由がある｜「何かおかしい」と感じた時こそ成長のチャンス
ブログ記事のポイント違和感は悪いものではなく、大切なサインかもしれない営業では「手応え」と「実績」のズレから違和感を感じることがある違和感を放置せず、「なぜだろう」と考えることが成長につながるマネージャーは一人で抱え込まず、周囲と対話するこ...
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成果を出す思考プロセス 
成果を出す思考プロセス マネージャーは、なぜ課題ばかり見てしまうのか？
ブログ記事のポイントマネージャーは成果を出すために、日頃から課題を見つける仕事をしています。そのため、課題ばかり見てしまうのは自然なことです。しかし、その視点を部下育成にもそのまま持ち込むと、人の可能性を見落としてしまうことがあります。部下...
成果を出す思考プロセス 自分とは違う答えを歓迎できますか？ マネージャーとして成長するための視点
ブログ記事のポイントマネージャーは答えを教えるだけが役割ではありません。質問をしていても、自分の期待する答えを求めてしまうことがあります。部下の考えを一緒に試してみることで、新しい成果につながることがあります。正解は一つではありません。自分...
GDW・行動成長 私は質問していた。でも、本当に聴けていただろうか。
ブログ記事のポイント教えることから質問することへ変わっても、本当に育成できているとは限らない部下は上司が期待している答えを考えながら話していることがある「質問すること」と「聴くこと」は同じではない自分は本当に相手の話を聴けているのか、一度振...
GDW・行動成長 教えることと育てることは違う｜あなたは、この二つを意識して使い分けていますか？
ブログ記事のポイント教えることと育てることは、似ているようで少し違う私自身、マネージャーになった頃は「教育＝教えること」だと考えていた同じように教えていても、成長する人と成長しない人がいたその経験から、部下との関わり方を少しずつ変えるように...
GDW・行動成長 マネージャーの役割は何だろう？課題を解決することと、人を育てることの違い
ブログ記事のポイントマネージャーには成果を出すことと部下を育てることの両方が求められる課題を見つけて解決する力は、マネージャーに欠かせない力であるしかし、部下育成では「すぐに答えを出す」ことが最適とは限らない「今は課題解決の場面か、それとも...
マネジメント 育成がうまくいかない理由は、教え方ではなく「思考の切り替え」にある
ブログ記事のポイント部下育成では、教えることだけがマネージャーの役割ではありません。育成の場面ごとに、教える・聴く・考えさせるなど思考を切り替えることが大切です。マネージャーは課題解決の思考が身についているため、無意識に答えを出そうとしてし...
成果を出す思考プロセス 知っているだけでは人は育たない。理解して実践できることの大切さ
ブログ記事のポイント「知っていること」と「理解して実践できること」は大きく違う部下育成は知識を持つだけでは成果につながらない毎日の仕事の中で試し、振り返ることで本当の理解につながるキャリアコンサルタントとして多くの相談を受ける中で改めて気づ...
GDW・行動成長 なぜ今、マネージャー向けの本を書こうと思ったのか
ブログ記事のポイントマネージャー向けの電子書籍を書こうと思った理由をお話しします。部下育成に真剣に取り組んできたからこそ、新しい気づきがありました。「知っていること」と「理解して実践できていること」は違います。後悔ではなく、経験があったから...
GDW・行動成長 やりながら育てるという選択 〜電子書籍の作り方を変えてみます〜
ブログ記事のポイント新しい挑戦として、有料noteだけでなく電子書籍の作り方も変えることにしました。音声配信・ブログ・有料noteを積み重ねながら、一冊の電子書籍へ育てていく方法に挑戦します。最初から完璧を目指すのではなく、やりながら改善し...