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キャリアコンサルタントのみってるです。期初や新しいプロジェクトがスタートしたとき、マネージャーの役割は会社やチームの方針を「部下が実行できる言葉と行動」へ落とし込むことです。しかし、いざ新しい活動が始まったとき、現場の指導者が陥りやすい落と...

キャリアコンサルタントのみってるです。年度の初めや下期のスタートなど、会社全体で新しい方針が発表される時期があります。マネージャーやリーダーとして、一生懸命に方針資料を読み込み、熱意を込めてメンバーに伝えた。それなのに、数日経ってもチームの...

キャリアコンサルタントのみってるです4月から年度が始まる会社では、いよいよ10月1日から下期がスタートします10月1日からチーム全員が目標達成に向けて動き出せるように、役割分担や取引先への働きかけまで準備できているか、という確認ポイントをお...

キャリアコンサルタントのみってるです。4月から年度が始まる会社では、9月末で上期が終わり、10月1日から下期が始まります。チームの目標達成と部下の育成を担う指導者やマネージャーの皆さんは、10月1日に部下へ伝える方針や説明資料の準備を進めて...

ブログ記事のポイント役職を離れても、マネージャーとして積み重ねた経験は消えません肩書だけを見ていると、役職を失ったときに何も残っていないように感じることがあります人の話を聞き、強みを見つけ、成長を支援した経験は、別の仕事でも生かせますキャリ...

ブログ記事のポイント重要な仕事を任されることは、自信や仕事への誇りにつながります成果が安定しているため、担当を変えない方がよい場合もあります昇進を望まないことと、重要な仕事を自分だけで抱え続けることは同じではありません経験を次の人へ渡すこと...

ブログ記事のポイント経験によって答えが早く見えることは、マネージャーの強みです成果を急ぐ場面では、マネージャーが判断する必要もあります質問をしていても、自分の答えへ部下を導いている場合があります誘導が続くと、部下は自分で考えるより上司の正解...

ブログ記事のポイント管理職になった時点で、マネージャーとして完成しているわけではありません経験を使って判断することは、管理職に必要な力ですその経験が、部下の考える機会を減らすこともありますうまくいかなかった経験を振り返ることで、関わり方は変...

誰かの弱みを埋めるのではなく、成果に必要な力をチームから引き出すブログ記事のポイント個人を育成するときには、本人が目指す役割と、そこに必要な力を考えますチームを運営するときには、チームの目標と成果に必要な活動から考えます誰かの弱みを、別の人...

次の役割に必要な水準を見ながら、自分の強みを成果へつなげるブログ記事のポイント役割が変われば求められる力も変わるため、次の役割を目指す段階では弱みにも向き合う必要があります弱みを克服するための役割は、本人の目標や必要な経験を確認しながら決め...