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ブログ記事のポイント役職を離れても、マネージャーとして積み重ねた経験は消えません肩書だけを見ていると、役職を失ったときに何も残っていないように感じることがあります人の話を聞き、強みを見つけ、成長を支援した経験は、別の仕事でも生かせますキャリ...

ブログ記事のポイント重要な仕事を任されることは、自信や仕事への誇りにつながります成果が安定しているため、担当を変えない方がよい場合もあります昇進を望まないことと、重要な仕事を自分だけで抱え続けることは同じではありません経験を次の人へ渡すこと...

ブログ記事のポイント経験によって答えが早く見えることは、マネージャーの強みです成果を急ぐ場面では、マネージャーが判断する必要もあります質問をしていても、自分の答えへ部下を導いている場合があります誘導が続くと、部下は自分で考えるより上司の正解...

ブログ記事のポイント管理職になった時点で、マネージャーとして完成しているわけではありません経験を使って判断することは、管理職に必要な力ですその経験が、部下の考える機会を減らすこともありますうまくいかなかった経験を振り返ることで、関わり方は変...

誰かの弱みを埋めるのではなく、成果に必要な力をチームから引き出すブログ記事のポイント個人を育成するときには、本人が目指す役割と、そこに必要な力を考えますチームを運営するときには、チームの目標と成果に必要な活動から考えます誰かの弱みを、別の人...

次の役割に必要な水準を見ながら、自分の強みを成果へつなげるブログ記事のポイント役割が変われば求められる力も変わるため、次の役割を目指す段階では弱みにも向き合う必要があります弱みを克服するための役割は、本人の目標や必要な経験を確認しながら決め...

マネージャーに必要な「成果を見る視点」の本当の役割ブログ記事のポイント成果を見る視点は、マネージャーとして仕事をするうえでの土台です数字を確認するだけでなく、成果が出ていない理由を考える必要があります以前うまくいった方法でも、状況が変われば...

同じ出来事でも、成果と育成では見るべきポイントを変えるブログ記事のポイントマネージャーは、成果を出すために問題や不足へ目を向ける仕事です同じ出来事でも、見る視点によって確認することや関わり方が変わりますトラブルが起きたときは、問題解決を最優...

環境の中にある「このくらいが当たり前」が、人の行動を変えていくブログ記事のポイント人は環境から影響を受けますが、環境にいるだけで成長するとは限りません人の行動に影響するのは、その環境で共有されている「当たり前の基準」です高いレベルの環境に触...