成果を出す思考プロセス 「成長」という言葉、同じ意味で使っていますか？
ブログ記事のポイント会社で仕事をしていると、人は確実に成長しています。それでも「この会社では成長できない」と感じる人がいます。その理由は、「成長」という言葉の意味が人によって違うからかもしれません。同じ言葉でも、見ているものが違えば行動や感...
mitsuteru
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成果を出す思考プロセス 仕事を教えるだけで人は育つと思っていた
ブログ記事のポイント私はマネージャーになった頃、「仕事を教えれば人は育つ」と信じていました。仕事は覚えられても、自分で考え行動する人にはなかなか育ちませんでした。営業時代の経験から、正解は一つではないことを学びました。「教えること」と「育て...
成果を出す思考プロセス 相手の心に何を残すか｜伝えるだけでは人は動かない
ブログ記事のポイント相手に伝えたことと、相手の心に残ることは違います。多くの情報を伝えるより、一番伝えたいことを明確にすることが大切です。「何を話すか」だけでなく、「何を持ち帰ってほしいか」を考えることが伝わる第一歩になります。部下育成やマ...
成果を出す思考プロセス 違和感には理由がある｜「何かおかしい」と感じた時こそ成長のチャンス
ブログ記事のポイント違和感は悪いものではなく、大切なサインかもしれない営業では「手応え」と「実績」のズレから違和感を感じることがある違和感を放置せず、「なぜだろう」と考えることが成長につながるマネージャーは一人で抱え込まず、周囲と対話するこ...
成果を出す思考プロセス マネージャーは、なぜ課題ばかり見てしまうのか？
ブログ記事のポイントマネージャーは成果を出すために、日頃から課題を見つける仕事をしています。そのため、課題ばかり見てしまうのは自然なことです。しかし、その視点を部下育成にもそのまま持ち込むと、人の可能性を見落としてしまうことがあります。部下...
成果を出す思考プロセス 自分とは違う答えを歓迎できますか？ マネージャーとして成長するための視点
ブログ記事のポイントマネージャーは答えを教えるだけが役割ではありません。質問をしていても、自分の期待する答えを求めてしまうことがあります。部下の考えを一緒に試してみることで、新しい成果につながることがあります。正解は一つではありません。自分...
GDW・行動成長 私は質問していた。でも、本当に聴けていただろうか。
ブログ記事のポイント教えることから質問することへ変わっても、本当に育成できているとは限らない部下は上司が期待している答えを考えながら話していることがある「質問すること」と「聴くこと」は同じではない自分は本当に相手の話を聴けているのか、一度振...
GDW・行動成長 教えることと育てることは違う｜あなたは、この二つを意識して使い分けていますか？
ブログ記事のポイント教えることと育てることは、似ているようで少し違う私自身、マネージャーになった頃は「教育＝教えること」だと考えていた同じように教えていても、成長する人と成長しない人がいたその経験から、部下との関わり方を少しずつ変えるように...
GDW・行動成長 マネージャーの役割は何だろう？課題を解決することと、人を育てることの違い
ブログ記事のポイントマネージャーには成果を出すことと部下を育てることの両方が求められる課題を見つけて解決する力は、マネージャーに欠かせない力であるしかし、部下育成では「すぐに答えを出す」ことが最適とは限らない「今は課題解決の場面か、それとも...
マネジメント 育成がうまくいかない理由は、教え方ではなく「思考の切り替え」にある
ブログ記事のポイント部下育成では、教えることだけがマネージャーの役割ではありません。育成の場面ごとに、教える・聴く・考えさせるなど思考を切り替えることが大切です。マネージャーは課題解決の思考が身についているため、無意識に答えを出そうとしてし...