メンター・育成 部下が自分の強みに気づく機会をつくっていますか？――ベテラン社員を含めた部下の経験を、これからの成長につなげる
この記事のポイント部下が日々発揮している力も、本人が自分の強みとして認識していないことがある「よくできたね」で終わらせず、「どのような工夫をしたの？」と問いかけることが、振り返りのきっかけになる経験が豊富であることと、その経験を新しい場面で...
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メンター・育成 
シニア（セカンドライフ） これまでの経験を、これからのキャリアにどう生かしますか？――当たり前にできていることから、自分の強みを見つける
この記事のポイント日々の仕事で当たり前に行っていることが、自分自身の強みになっている可能性がある経験を過去の出来事として振り返るだけで終わらせず、「何を身につけたのか」「これからどう生かすのか」まで考える経験が長いからといって、すべてのこと...
マネジメント 「継続は力なり」――部下の成長につながる関わり方ができていますか？
この記事のポイント部下の成長を支えるには、日々の仕事の中で何を意識して取り組むのかを明確にする「知っていること」と「できること」は違う問いかけて、実践した後に確認する。そのやり取りが、部下が振り返り、改善する機会になる一度できたからといって...
GDW・日常業務で成長 「継続は力なり」――続けていることから、何を学んでいますか？
この記事のポイント「継続は力なり」を、日常業務での成長という視点から考える同じ仕事を繰り返して慣れることと、成長することは、必ずしも同じではない「知っていること」と「できること」は違う意識して取り組み、やってみて、振り返る。その繰り返しの中...
マネジメント 社員の成長目標を、日々の仕事に結びつけられていますか？――面談で決めた目標を日常業務で生かすために
この記事のポイント同じ仕事に取り組んでいても、何を意識するかによって、身につく力には違いが生まれる仕事の成果を目指すことと、社員自身が成長することは、別々に考える必要はない面談で目標を決めても、日常業務の中で意識されなければ、成長の機会を十...
GDW・日常業務で成長 あなたが目指す成長と、今の仕事はつながっていますか？――日常業務を成長の機会にする考え方
この記事のポイント目の前の業務や目標達成に加えて、「その仕事を通じて何を身につけたいのか」を意識してみる本や研修だけでなく、会議や同僚への説明など、日常業務の中にも力を高める機会がある「仕事ができるようになりたい」ではなく、成長したい姿を少...
マネジメント 部下を育てる経験が、管理職自身の成長につながっていますか？――部長が課長を育てる場面から考える
この記事のポイント部下を育てることは、指導する側にとっても、自分自身の仕事の進め方を見直す機会になる課長の状況を十分に理解しないまま答えを伝えても、実行につながるとは限らない過去にうまくいった方法が、現在の状況にもそのまま当てはまるとは限ら...
GDW・日常業務で成長 部下に教えることで、自分自身も学んでいますか？――教える場面を、指導者自身の成長の機会にする
この記事のポイント自分では当たり前に行っていることでも、部下に説明しようとすると、意外に難しいことがある説明するために考えを整理し、理由を振り返り、伝え方を工夫することで、指導者自身の理解も深まる部下からの質問を、単に答えを教える場面として...
マネジメント 決めた方針を守りながら、活動のウエイトを調整できていますか？――経営者・部長・課長の役割分担
この記事のポイント大切なのは、会社の方針を簡単に変えることではなく、成果につなげるために活動の進め方やウエイトを見直すこと複数の商品やサービスを扱う部門では、会社の方針と各商品の状況を踏まえて、力の配分を考える部長や部門長が、課長と活動のウ...
マネジメント 下期2か月目、活動の「ウエイト」を見直していますか？――決めた活動を大切にしながら、修正して進める
この記事のポイント決めた活動は、思うような結果が出ないからといって簡単にやめるのではなく、状況を確認し、修正を加えながら進める複数の商品やサービスを担当しているとき、すべての活動に同じように時間を使うことが、必ずしも適切とは限らないマネージ...