成果を出す思考プロセス 自分の仕事から、チームの成果へ視点を切り替える｜下期スタート直前にマネージャーが確認したいこと
キャリアコンサルタントのみってるです4月から年度が始まる会社では、いよいよ10月1日から下期がスタートします10月1日からチーム全員が目標達成に向けて動き出せるように、役割分担や取引先への働きかけまで準備できているか、という確認ポイントをお...
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成果を出す思考プロセス 10月1日、部下はすぐに動き出せますか？― 下期スタート前に指導者が確認したいこと
キャリアコンサルタントのみってるです。4月から年度が始まる会社では、9月末で上期が終わり、10月1日から下期が始まります。チームの目標達成と部下の育成を担う指導者やマネージャーの皆さんは、10月1日に部下へ伝える方針や説明資料の準備を進めて...
成果を出す思考プロセス マネージャーの経験は、役職を離れたら終わるのか――肩書を外して見えてきた、次のキャリアへ持っていけるもの
ブログ記事のポイント役職を離れても、マネージャーとして積み重ねた経験は消えません肩書だけを見ていると、役職を失ったときに何も残っていないように感じることがあります人の話を聞き、強みを見つけ、成長を支援した経験は、別の仕事でも生かせますキャリ...
成果を出す思考プロセス 重要な仕事を手放すことも成長なのか？――経験を次の人と組織へ残すということ
ブログ記事のポイント重要な仕事を任されることは、自信や仕事への誇りにつながります成果が安定しているため、担当を変えない方がよい場合もあります昇進を望まないことと、重要な仕事を自分だけで抱え続けることは同じではありません経験を次の人へ渡すこと...
成果を出す思考プロセス 経験があるから、答えを言いたくなる――部下に質問しながら、自分の正解へ導いていませんか？
ブログ記事のポイント経験によって答えが早く見えることは、マネージャーの強みです成果を急ぐ場面では、マネージャーが判断する必要もあります質問をしていても、自分の答えへ部下を導いている場合があります誘導が続くと、部下は自分で考えるより上司の正解...
成果を出す思考プロセス 管理職になったら、成長は終わるのか？――部下を育てる立場だからこそ、自分の変化にも目を向ける
ブログ記事のポイント管理職になった時点で、マネージャーとして完成しているわけではありません経験を使って判断することは、管理職に必要な力ですその経験が、部下の考える機会を減らすこともありますうまくいかなかった経験を振り返ることで、関わり方は変...
成果を出す思考プロセス 個人育成とチーム運営では、見る視点を変える
誰かの弱みを埋めるのではなく、成果に必要な力をチームから引き出すブログ記事のポイント個人を育成するときには、本人が目指す役割と、そこに必要な力を考えますチームを運営するときには、チームの目標と成果に必要な活動から考えます誰かの弱みを、別の人...
成果を出す思考プロセス 弱みは、すべて克服しなければならないのか
次の役割に必要な水準を見ながら、自分の強みを成果へつなげるブログ記事のポイント役割が変われば求められる力も変わるため、次の役割を目指す段階では弱みにも向き合う必要があります弱みを克服するための役割は、本人の目標や必要な経験を確認しながら決め...
成果を出す思考プロセス 若手育成は、弱みの克服から始めなくてもいい
強みを使って得た小さな手応えが、自分で考える力を育てるブログ記事のポイント課題解決の視点で部下を見ると、足りない部分へ目が向きやすくなります仕事の基本や守るべきルールは、若いうちに身につける必要があります若手が当たり前にできていることの中に...
成果を出す思考プロセス 成果を見るとは、数字を確認することだけではない
マネージャーに必要な「成果を見る視点」の本当の役割ブログ記事のポイント成果を見る視点は、マネージャーとして仕事をするうえでの土台です数字を確認するだけでなく、成果が出ていない理由を考える必要があります以前うまくいった方法でも、状況が変われば...