マネジメント 部下を育てる経験が、管理職自身の成長につながっていますか？――部長が課長を育てる場面から考える
この記事のポイント部下を育てることは、指導する側にとっても、自分自身の仕事の進め方を見直す機会になる課長の状況を十分に理解しないまま答えを伝えても、実行につながるとは限らない過去にうまくいった方法が、現在の状況にもそのまま当てはまるとは限ら...
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GDW・日常業務で成長 部下に教えることで、自分自身も学んでいますか？――教える場面を、指導者自身の成長の機会にする
この記事のポイント自分では当たり前に行っていることでも、部下に説明しようとすると、意外に難しいことがある説明するために考えを整理し、理由を振り返り、伝え方を工夫することで、指導者自身の理解も深まる部下からの質問を、単に答えを教える場面として...
マネジメント 決めた方針を守りながら、活動のウエイトを調整できていますか？――経営者・部長・課長の役割分担
この記事のポイント大切なのは、会社の方針を簡単に変えることではなく、成果につなげるために活動の進め方やウエイトを見直すこと複数の商品やサービスを扱う部門では、会社の方針と各商品の状況を踏まえて、力の配分を考える部長や部門長が、課長と活動のウ...
マネジメント 下期2か月目、活動の「ウエイト」を見直していますか？――決めた活動を大切にしながら、修正して進める
この記事のポイント決めた活動は、思うような結果が出ないからといって簡単にやめるのではなく、状況を確認し、修正を加えながら進める複数の商品やサービスを担当しているとき、すべての活動に同じように時間を使うことが、必ずしも適切とは限らないマネージ...
マネジメント 会議を待たずに、現場で情報が行き交う組織になっていますか？――部長から課長へ、課長からメンバーへ
この記事のポイントチームで決めた活動を成果につなげるには、日々の情報交換が大切うまくいったことも、困っていることも話せるかどうかには、職場の空気が関係している部長や部門長が、課長に情報交換の大切さを伝えているかを確認する情報を共有するだけで...
GDW・日常業務で成長 会議を待たずに「うまくいった！」「ここでつまずいている」と言える空気がありますか？――日々の情報交換を、チームの行動につなげる
この記事のポイント日々の活動で気づいたことは、会議やミーティングまで待たずに共有できると、ほかのメンバーも早く行動に生かせるうまくいったことも、困っていることも話せるかどうかは、チームの空気が関係しているマネージャーは、メンバーから出てきた...
マネジメント ベテラン社員が、自分の力に気づける機会をつくっていますか？――部長から課長へ、課長からベテラン社員へ
この記事のポイントベテラン社員が身につけてきた力を、組織として十分に生かせているか本人にとっては当たり前になっているため、自分の強みだと気づいていないことがある課長の問いかけと具体的なフィードバックが、本人が強みに気づくきっかけになる部長や...
マネジメント ベテラン社員が持つ力を、チームの成長に生かせていますか？――本人が気づいていない強みに目を向ける
この記事のポイント長く仕事を続けていると、以前は難しかったことが、自然にできるようになっていることがある本人にとっては当たり前になっているため、自分の強みだと気づいていないことがある「さすがですね」で終わらせず、問いかけと具体的なフィードバ...
マネジメント 10月の結果を、各部門の11月の重点に落とし込めていますか？――部長から課長へ、課長からメンバーへ
この記事のポイント大切なのは、10月の結果を踏まえて、11月に何を重点的に進めるのかを明確にすること目標を達成できた部門も、「この調子で進めよう」で終わらせず、何が成果につながったのかを確認する部長や部門長が課長と、11月の実行策を具体的に...
マネジメント 10月の結果を、11月の行動に変えていますか？――結果を確認して終わらず、次の行動を具体的に決める
この記事のポイント大切なのは、10月の結果が良かったか悪かったかだけでなく、その結果を11月の行動にどうつなげるか目標を達成できたときも、「この調子で頑張ろう」で終わらせず、何が成果につながったのかを確認する目標に届かなかったときも、活動の...