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ブログ記事のポイント部下に任せることは、その後何も確認しないことではありません進捗は確認しても、すぐに上司の答えを伝えないことが大切です日常の短い会話から、チーム内の情報交換が始まることがあります一人の困りごとを共有すると、チームで考えられ...

ブログ記事のポイントマネージャーが部下の成長に気づくだけでは、本人には伝わりません実績が出ていないと、部下自身も自分の変化に気づきにくくなります承認は、何でも褒めることではありません「頑張っているね」ではなく、実際に見えた行動や変化を伝える...

ブログ記事のポイント一生懸命に行動しても、すぐに成果へつながるとは限りません成果が出ない理由を確認し、対策を考えることは必要ですただし、できていないことだけを見ていると、成果につながる小さな変化を見落とします「行動・手応え・成果」の3つを分...

ブログ記事のポイント部下に質問しても、上司が期待していた答えとは違う意見が返ってくることがあります。自分の答えへ導くために質問を変えると、部下が自分で考える機会を失う可能性があります。答えの違いだけでなく、どのように考えて結論に至ったのかを...

ブログ記事のポイントマネージャーには、部下へ質問する前から答えが見えていることがあります。成果と効率だけを考えれば、マネージャーが指示したほうが早い場面もあります。しかし、指示だけでは部下が自分で考えて行動する機会を失うことがあります。同じ...

ブログ記事のポイントマネージャーには、チームの課題を見つけ、対策を考える役割があります。課題解決によって、部下ができなかったことをできるようになる場合もあります。ただし、課題ばかり見ていると、部下を「改善すべき点の集まり」として見てしまうこ...

ブログ記事のポイント上司と部下の間には、期待や認識、優先順位などのズレが生じることがあります。大きな問題につながるのは、ズレに気づかないまま仕事を進めてしまうことです。成果が出ないからといって、すぐに努力や能力の問題だと判断するのは早いかも...

ブログ記事のポイント評価面談は、評価を伝えるだけの場ではありません。一番大切なのは「なぜその評価だと思ったのか」をお互いに話すことです。評価が違っても問題ではなく、考え方の違いを理解することが大切です。評価の理由を共有することで、次の成長に...

ブログ記事のポイント人とのズレは、考え方だけでなく「言葉の意味の違い」から始まることがある同じ言葉を使っていても、人それぞれ思い浮かべる内容は違う営業、マネージャー、キャリアコンサルタント、それぞれの経験から「言葉の定義」の大切さを学んだ話...

ブログ記事のポイント「当たり前」は人によって違い、育ってきた環境によって作られます。自分の当たり前を、相手も同じように考えているとは限りません。「成長」「成果」「評価」など、同じ言葉でも人によって意味が違うことがあります。部下育成やマネジメ...