マネジメント 会議を待たずに、現場で情報が行き交う組織になっていますか？――部長から課長へ、課長からメンバーへ
この記事のポイントチームで決めた活動を成果につなげるには、日々の情報交換が大切うまくいったことも、困っていることも話せるかどうかには、職場の空気が関係している部長や部門長が、課長に情報交換の大切さを伝えているかを確認する情報を共有するだけで...
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GDW・日常業務で成長 会議を待たずに「うまくいった！」「ここでつまずいている」と言える空気がありますか？――日々の情報交換を、チームの行動につなげる
この記事のポイント日々の活動で気づいたことは、会議やミーティングまで待たずに共有できると、ほかのメンバーも早く行動に生かせるうまくいったことも、困っていることも話せるかどうかは、チームの空気が関係しているマネージャーは、メンバーから出てきた...
マネジメント ベテラン社員が、自分の力に気づける機会をつくっていますか？――部長から課長へ、課長からベテラン社員へ
この記事のポイントベテラン社員が身につけてきた力を、組織として十分に生かせているか本人にとっては当たり前になっているため、自分の強みだと気づいていないことがある課長の問いかけと具体的なフィードバックが、本人が強みに気づくきっかけになる部長や...
マネジメント ベテラン社員が持つ力を、チームの成長に生かせていますか？――本人が気づいていない強みに目を向ける
この記事のポイント長く仕事を続けていると、以前は難しかったことが、自然にできるようになっていることがある本人にとっては当たり前になっているため、自分の強みだと気づいていないことがある「さすがですね」で終わらせず、問いかけと具体的なフィードバ...
マネジメント 10月の結果を、各部門の11月の重点に落とし込めていますか？――部長から課長へ、課長からメンバーへ
この記事のポイント大切なのは、10月の結果を踏まえて、11月に何を重点的に進めるのかを明確にすること目標を達成できた部門も、「この調子で進めよう」で終わらせず、何が成果につながったのかを確認する部長や部門長が課長と、11月の実行策を具体的に...
マネジメント 10月の結果を、11月の行動に変えていますか？――結果を確認して終わらず、次の行動を具体的に決める
この記事のポイント大切なのは、10月の結果が良かったか悪かったかだけでなく、その結果を11月の行動にどうつなげるか目標を達成できたときも、「この調子で頑張ろう」で終わらせず、何が成果につながったのかを確認する目標に届かなかったときも、活動の...
GDW・日常業務で成長 下期の目標達成に向けて、部下育成の視点が抜け落ちていませんか？――部長から課長へ、課長からメンバーへ
この記事のポイント11月に入り、4月から9月が上期という会社では、下期が始まって1か月が経過した目標達成に向けた活動と、メンバーの成長を切り離さないことが大切部長と課長の活動計画の確認に、「課長自身の成長」と「課長の部下であるメンバーの成長...
GDW・日常業務で成長 下期の目標達成に向けて、部下の成長も意識できていますか？――10月に決めたことを、日々の会話で確かめる
この記事のポイント11月に入り、4月から9月が上期という会社では、下期が始まって1か月が経過した目標達成に向けた活動を明確にすることに加えて、メンバー自身の成長についても考えておきたい「目標達成のために何をするのか」と「その活動を通じて、ど...
GDW・日常業務で成長 「経験があるから大丈夫」と臨んだ経験を、社員に伝えていますか？
この記事のポイントソフトバンクのフライマシン練習は、外野守備コーチが自分の経験から提案したものだった経験があるからこそ確認を省き、慣れていることが、かえって油断につながることがある経営者にも「いつもどおりやれば大丈夫だろう」と臨んで、思うよ...
GDW・日常業務で成長 「当たり前」は、本当にできていますか？――慣れた仕事ほど、いつもと違う条件を確かめる
この記事のポイントソフトバンクは日本シリーズの前に、フライマシンを遠征先の横浜まで運び、慣れない球場で練習を重ねていたプロにとってフライを捕るのは「当たり前」。それでも、条件が違えば同じようにできるとは限らない「当たり前」は、いつもの環境で...