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キャリアコンサルタントのみってるです。「部下にもっと主体的に動いてほしい」「自分から考えて工夫を提案してほしい」部下を指導する立場であれば、このように考えることもあるのではないでしょうか。しかし、部下が何か新しい活動を始めたり、自分なりの工...

キャリアコンサルタントのみってるです。マネジメントに関する本を読んだり、研修を受けたり、誰かの話を聞いたりして、「なるほど、これは大切だな」「こういう関わり方を意識しよう」と感じる場面は多いのではないでしょうか。しかし、頭で納得しただけでは...

キャリアコンサルタントのみってるです。新しい活動を始めたばかりの部下に対して、指導者はどのような視点でそのプロセスを見守ればよいのでしょうか。「まだ数字が上がっていない」 「結果につながっていない」という理由だけで、始めたばかりの活動を早急...

キャリアコンサルタントのみってるです。期初や新しいプロジェクトがスタートしたとき、マネージャーの役割は会社やチームの方針を「部下が実行できる言葉と行動」へ落とし込むことです。しかし、いざ新しい活動が始まったとき、現場の指導者が陥りやすい落と...

キャリアコンサルタントのみってるです。年度の初めや下期のスタートなど、会社全体で新しい方針が発表される時期があります。マネージャーやリーダーとして、一生懸命に方針資料を読み込み、熱意を込めてメンバーに伝えた。それなのに、数日経ってもチームの...

キャリアコンサルタントのみってるです4月から年度が始まる会社では、いよいよ10月1日から下期がスタートします10月1日からチーム全員が目標達成に向けて動き出せるように、役割分担や取引先への働きかけまで準備できているか、という確認ポイントをお...

キャリアコンサルタントのみってるです。4月から年度が始まる会社では、9月末で上期が終わり、10月1日から下期が始まります。チームの目標達成と部下の育成を担う指導者やマネージャーの皆さんは、10月1日に部下へ伝える方針や説明資料の準備を進めて...

ブログ記事のポイント役職を離れても、マネージャーとして積み重ねた経験は消えません肩書だけを見ていると、役職を失ったときに何も残っていないように感じることがあります人の話を聞き、強みを見つけ、成長を支援した経験は、別の仕事でも生かせますキャリ...

ブログ記事のポイント重要な仕事を任されることは、自信や仕事への誇りにつながります成果が安定しているため、担当を変えない方がよい場合もあります昇進を望まないことと、重要な仕事を自分だけで抱え続けることは同じではありません経験を次の人へ渡すこと...

ブログ記事のポイント経験によって答えが早く見えることは、マネージャーの強みです成果を急ぐ場面では、マネージャーが判断する必要もあります質問をしていても、自分の答えへ部下を導いている場合があります誘導が続くと、部下は自分で考えるより上司の正解...