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組織を率いる立場や、現場で部下を指導する立場にいると、「目標数字をどう達成するか」という問いに日々向き合うことになります。私自身、会社員時代に営業組織のマネージャーをしていた頃、周囲から、 「数字へのこだわりが強い」 と言われることがありま...

こんにちは。キャリアコンサルタントのみってるです。前回の発信では、「部下が『やってみます』と言える空気をつくれているか」についてお話ししました。今回はその続きとして、部下が自分で考えて実際にやってみたものの、思ったような結果が出なかったとき...

キャリアコンサルタントのみってるです。「部下にもっと主体的に動いてほしい」「自分から考えて工夫を提案してほしい」部下を指導する立場であれば、このように考えることもあるのではないでしょうか。しかし、部下が何か新しい活動を始めたり、自分なりの工...

キャリアコンサルタントのみってるです。マネジメントに関する本を読んだり、研修を受けたり、誰かの話を聞いたりして、「なるほど、これは大切だな」「こういう関わり方を意識しよう」と感じる場面は多いのではないでしょうか。しかし、頭で納得しただけでは...

キャリアコンサルタントのみってるです。新しい活動を始めたばかりの部下に対して、指導者はどのような視点でそのプロセスを見守ればよいのでしょうか。「まだ数字が上がっていない」 「結果につながっていない」という理由だけで、始めたばかりの活動を早急...

キャリアコンサルタントのみってるです。期初や新しいプロジェクトがスタートしたとき、マネージャーの役割は会社やチームの方針を「部下が実行できる言葉と行動」へ落とし込むことです。しかし、いざ新しい活動が始まったとき、現場の指導者が陥りやすい落と...

キャリアコンサルタントのみってるです。年度の初めや下期のスタートなど、会社全体で新しい方針が発表される時期があります。マネージャーやリーダーとして、一生懸命に方針資料を読み込み、熱意を込めてメンバーに伝えた。それなのに、数日経ってもチームの...

キャリアコンサルタントのみってるです4月から年度が始まる会社では、いよいよ10月1日から下期がスタートします10月1日からチーム全員が目標達成に向けて動き出せるように、役割分担や取引先への働きかけまで準備できているか、という確認ポイントをお...

キャリアコンサルタントのみってるです。4月から年度が始まる会社では、9月末で上期が終わり、10月1日から下期が始まります。チームの目標達成と部下の育成を担う指導者やマネージャーの皆さんは、10月1日に部下へ伝える方針や説明資料の準備を進めて...

ブログ記事のポイント役職を離れても、マネージャーとして積み重ねた経験は消えません肩書だけを見ていると、役職を失ったときに何も残っていないように感じることがあります人の話を聞き、強みを見つけ、成長を支援した経験は、別の仕事でも生かせますキャリ...