人事評価・育成 成果を目指す日々の仕事を、社員の成長につなげていますか？――学んだことを実践する機会を、役割と権限でつくる
この記事のポイント成果を上げるために学び、工夫し、実践してきたことが、結果として自分自身の成長につながっていた学んだことを知識として持っているだけでなく、実際に仕事で使い、できるようになることが大切社員が学んだことを、実際の仕事で試せる機会...
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人事評価・育成 
GDW・日常業務で成長 毎日の仕事で、自分の成長を意識していますか？――成果を上げるための努力に、成長という視点を加える
この記事のポイント成果を上げようと取り組んできたことが、結果として自分自身の成長につながっていた成果を上げるための努力に、自分自身の成長という視点を加えてみるいつもの報告も、工夫し、伝わったかを確かめ、改善すれば成長の機会になる「知っている...
人事評価・育成 管理職の面談は、社員の成長につながっていますか？――面談で確認した成長目標を、役割と権限を任せる経験につなげる
この記事のポイント面談は社員の成長を考える大切な機会。ただし、大切なのは面談を実施した後のこと役割を任せること自体が、成長の機会になる経営者が部長に新しい役割を任せ、判断する権限を委譲することも、部長の成長の機会になる「知っていること」と「...
GDW・日常業務で成長 面談で考えたことを、日々の行動に移せていますか？――気づきを一つの行動にして、自分の力にする
この記事のポイント面談やキャリアの相談で得た気づきを、実際の仕事の中で生かせているかを考える自分の強みに気づいたら、その強みを日々の仕事でどう生かすのかを具体的な行動にする身につけたい力が見えたら、小さな行動の変化から始める「知っていること...
メンター・育成 部下が自分の強みに気づく機会をつくっていますか？――ベテラン社員を含めた部下の経験を、これからの成長につなげる
この記事のポイント部下が日々発揮している力も、本人が自分の強みとして認識していないことがある「よくできたね」で終わらせず、「どのような工夫をしたの？」と問いかけることが、振り返りのきっかけになる経験が豊富であることと、その経験を新しい場面で...
シニア（セカンドライフ） これまでの経験を、これからのキャリアにどう生かしますか？――当たり前にできていることから、自分の強みを見つける
この記事のポイント日々の仕事で当たり前に行っていることが、自分自身の強みになっている可能性がある経験を過去の出来事として振り返るだけで終わらせず、「何を身につけたのか」「これからどう生かすのか」まで考える経験が長いからといって、すべてのこと...
マネジメント 「継続は力なり」――部下の成長につながる関わり方ができていますか？
この記事のポイント部下の成長を支えるには、日々の仕事の中で何を意識して取り組むのかを明確にする「知っていること」と「できること」は違う問いかけて、実践した後に確認する。そのやり取りが、部下が振り返り、改善する機会になる一度できたからといって...
GDW・日常業務で成長 「継続は力なり」――続けていることから、何を学んでいますか？
この記事のポイント「継続は力なり」を、日常業務での成長という視点から考える同じ仕事を繰り返して慣れることと、成長することは、必ずしも同じではない「知っていること」と「できること」は違う意識して取り組み、やってみて、振り返る。その繰り返しの中...
マネジメント 社員の成長目標を、日々の仕事に結びつけられていますか？――面談で決めた目標を日常業務で生かすために
この記事のポイント同じ仕事に取り組んでいても、何を意識するかによって、身につく力には違いが生まれる仕事の成果を目指すことと、社員自身が成長することは、別々に考える必要はない面談で目標を決めても、日常業務の中で意識されなければ、成長の機会を十...
GDW・日常業務で成長 あなたが目指す成長と、今の仕事はつながっていますか？――日常業務を成長の機会にする考え方
この記事のポイント目の前の業務や目標達成に加えて、「その仕事を通じて何を身につけたいのか」を意識してみる本や研修だけでなく、会議や同僚への説明など、日常業務の中にも力を高める機会がある「仕事ができるようになりたい」ではなく、成長したい姿を少...