今日のポイント
みなさんこんにちは。
今日は「挑戦を成長につなげる方法」についてお話します。
テーマは、私が以前に経験した「昇進試験に向けた9か月間の準備」と、そこから学んだ 部下育成の大切なポイント です。
- 計画を立てて、粘り強く実行すること
- 成果を一度だけでなく、再現性を持たせること
- 天才的なひらめきよりも、地道な努力を評価されること
この3つが、昇進試験の準備だけでなく、日常の仕事や部下育成にも大切だと感じています。
昇進試験に向けた9か月間の準備
私は以前の会社で、部下と一緒に昇進試験の準備をしたことがあります。期間はなんと9か月。長いようですが、その間にやったことはシンプルです。
まず、どの施設でどんな成果を出すのか、その成果をどうアピールするのかを計画しました。ここで大事にしたのは、私が一方的に決めるのではなく、本人の考えを聞きながら一緒に計画を作ること でした。
そうすることで「なぜこの行動を取ったのか」「どういう考えで動いたのか」といった思考の部分まで整理できます。昇進試験では成果そのものはもちろん大切ですが、それ以上に「どんな問題をどう受け止め、どう分析し、どう解決したか」という思考のプロセスが評価されるのです。
成果を出すだけでは不十分
昇進試験では「成果を出しました！」と胸を張るだけでは足りません。大切なのは、その成果が再現できること。
私は部下にこう伝えました。
「一度の成功で終わらず、同じ方法を他の施設でも試してみよう」
実際に、一つの施設で成果が出た後、同じ方法を別の施設でも実行しました。すると、同じように成果を出せたのです。これをさらにもう一件繰り返しました。
「一度だけの成果」ではなく「二度、三度と同じように結果を出せる」ことを示す。これが大きなポイントでした。試験の場でも「この方法には再現性があります」と堂々とアピールできたのです。
プレゼンと小論文へのつなげ方
昇進試験では5分間のプレゼンがありました。そこで大事にしたのは、ただ成果を並べるのではなく、
- どのような思考で活動を始めたか
- その活動でどんな成果を出せたか
- その成果をどう周囲に広げたか
この3点をしっかりと説明することでした。
また、小論文でも同じことを心がけました。成功事例をもとに、自分の思考や行動を文章で整理し、読み手に「この人は考えて行動している」と伝わるようにしました。
こうした積み重ねが、最終的に成果につながったのだと思います。
部下育成につながる考え方
ここで大切なのは「天才的なひらめきで成果を出すこと」が評価されるわけではない、ということです。
会社が本当に求めているのは、計画を立てて地道に実行できる人材 です。
なぜなら、そういう人なら自分一人だけでなく、部下や後輩を指導して同じように成果を出させることができるからです。
私自身、部下に対しては「一発勝負の成功」ではなく「誰でも再現できる成功」を目指すようにアドバイスしました。それは「あなた自身が成果を出すだけでなく、将来はチームを育てて成果を広げてほしい」というメッセージでもありました。
キャリアコンサルタントの視点で見ても、これは大事な考え方です。組織の中で信頼される人材になるためには、「自分だけの特別な力」よりも「再現できる仕組み」を持っていることが強みになるのです。
挑戦が成長につながる理由
9か月という長い準備期間を通して学んだのは、「挑戦は成長につながる」ということです。
成果を出すまでに計画を立て、何度も試し、修正し、再現性を確認する。その過程こそが人を成長させます。
もちろん、最初は面倒に感じることもあります。でも一歩一歩の積み重ねが自分の力となり、次の挑戦を支えてくれるのです。
まとめ
今日は、昇進試験に向けた9か月間の準備を例に「挑戦を成長につなげる方法」についてお話しました。
- 計画を立てて粘り強く実行すること
- 成果を再現できることを示すこと
- 天才的なひらめきよりも、地道な努力を評価されること
これらは試験対策に限らず、日々の仕事や部下育成、さらにはキャリア形成にも役立つ考え方です。
もし今、みなさんが新しい挑戦に取り組んでいるなら、ぜひこの3つを意識してみてください。きっと、その挑戦はあなた自身の成長につながるはずです。
今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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