今日の記事のポイント
- 目的意識を持つと成果や成長につながる
- 日常の仕事を受け身から成長の機会に変える工夫が大切
- 成果と自己成長という二兎を追う意識は、タイパにも通じる考え方
- GDW（日常成長モデル）は究極のタイパ実践法になる
目的意識の大切さに気づく
先週は「目的意識を持つことの大切さ」について触れました。
筋トレを例にすると、ただ重りを持ち上げるのではなく「どの筋肉を鍛えるのか」を意識するから成果が出ます。
野球の連携プレーも同じです。味方がどこにいて、誰にボールを投げるかを意識するから精度が高まります。
さらに合唱やダンスでは、全員で声や動きを合わせるという明確な目的があるからこそ、一体感が生まれます。
つまり「目的意識があることで成長や成果につながる」――これが先週の気づきでした。
今週は「実践」にフォーカスする
さて、今週はこの気づきをどう仕事に生かすか、というテーマです。
目的意識は分かったつもりでも、日々の業務に落とし込めなければ意味がありません。
では、具体的にどのように実践できるでしょうか？
1. 会議を「成長の場」に変える
ただ座って聞くだけの会議。
正直なところ「時間のムダ」と感じてしまう場面もあるかもしれません。
しかし、目的をひとつ持つだけで会議の意味は変わります。
- 「今日は上司の考え方を一つでも吸収しよう」
- 「発言を一度はしてみよう」
- 「質問を一つだけ用意してみよう」
このような小さな目的意識があれば、同じ会議でも得られる学びはまったく違ってきます。
同じ1時間を「ただ参加する時間」にするか「成長の時間」にするか。ここに大きな差が生まれます。
2. 日報や週報を書く意味を変える
多くの会社では、日報や週報を書く機会があります。
形式的に「今日やったこと」「今週の報告」を並べるだけでは、単なる作業になってしまいます。
そこで目的を少し変えてみるのです。
- 「業務を振り返って、自分が学んだことを整理する」
- 「次に活かせるポイントを一つ見つける」
こうした意識を持つと、日報や週報はただの報告書ではなく、成長を支えるツールに変わります。
同じ5分でも「作業」で終わるか「学びの整理」で終わるか。これもタイパを高める工夫の一つです。
3. プレゼンを「相手の行動」につなげる
プレゼンの目的を「自分の意見を伝える」だけにしてしまうと、一方通行で終わります。
しかし「相手に行動を促す」ことを目的にすると、話し方や資料の作り方が自然と変わっていきます。
- 相手が理解しやすい構成になっているか
- 次の一歩をイメージできる内容になっているか
- 聞き手が「やってみよう」と思えるか
こうした視点を持つだけで、同じ準備時間や発表時間でも成果の大きさは変わります。
これもまさに「タイパを高める工夫」と言えます。
成果と成長の二兎を追う ＝ 究極のタイパ
仕事の第一の目的は「成果を出すこと」です。
ただ、それだけで終わってしまうと「作業」で終わります。
大切なのは、成果を出しながら自分の成長も同時に追いかけること。
私はこれを「二兎を追う意識」と呼んでいます。
ここで「タイムパフォーマンス（タイパ）」という考え方とつなげてみましょう。
タイパとは、限られた時間の中で効率よく成果を得ることです。
しかし、成果だけでなく「学びや成長」まで同時に得られるなら、それは究極のタイパです。
GDW（日常成長モデル）はまさにその実践方法です。
日常業務に少し意識を加えるだけで「成果＋成長」という二兎を手にできる。
追加の時間を必要とせず、時間の価値を最大化できる。
これこそが、キャリアを積み上げていく上での「最高のタイパ」だと私は考えています。
まとめと問いかけ
今日のまとめです。
- 先週は「目的意識を持つ大切さ」を取り上げました。
- 今週は「その目的意識をどう日々の仕事で実践するか」に焦点を当てました。
- 会議、日報、プレゼンなど、普段の業務に目的意識を加えることで「成長の場」に変わります。
- 成果と自己成長という二兎を追う意識は、タイパとも通じる考え方です。
- GDWは、成果と成長を同時に得る「究極のタイパ」実践法になります。
最後に問いかけです。
今日のあなたの仕事の中で、「これは自分の成長にどうつながるのか？」と一度問いかけてみませんか？
その小さな意識の違いが、未来のキャリアを大きく変えていきます。
今日のお話が、みなさんのキャリアづくりのヒントになれば嬉しいです。
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